近日有消息传出沃尔玛向物美出售约130家门店，价格约30亿美元(约合人民币195亿元)，消息传出的当日下午，沃尔玛便对多家媒体回应称：传闻并不属实。这并非沃尔玛第一次被传卖身，早在几年前“沃尔玛将要出售中国区大卖场业务”的传言便传得沸沸扬扬，最终也是以沃尔玛的否认告终。

虽然在外资商超纷纷退出中国的浪潮中，沃尔玛始终坚守，近年来发力线上渠道，不断发展自有品牌，升级业务模式，取得了不错的效果。

“一站式”购物满足客户需求

沃尔玛站在顾客的角度思考问题，增加商品种类，满足消费者多样的消费需求。

走进任何一家沃尔玛门店的鲜食区，各地新鲜应季果蔬一应俱全。

不断推出自有品牌新商品

最近走进沃尔玛，顾客发现了不少眼前一亮的新品，这些都是在别家买不到的自有品牌商品。近期沃尔玛自有品牌集中上新，超10个品类推出近200个新品。

自有品牌的商品开发要洞察市场的增长点，看到顾客的需求。海盐焦糖脆脆冰淇淋的诞生就是如此。

根据市场调研，中国冰淇淋市场每年都以双位数速度增长，消费者对冰淇淋的口感、颜值有更高的要求，口味趋于多元化、健康化发展，更为重要的是，消费者购买冰淇淋的习惯由传统杂货店变成了超市。

日用品实现极致性价比

顾客日常在超市消费居多的民生类商品是沃尔玛自有品牌惠宜发展的重点品类。在这个品类上，惠宜商品的极致性价比常常让顾客不可思议，比如满满当当一大包2斤的惠宜馒头售价才9.9元，近期惠宜新上市的3层90抽抽纸，一元一包的价格顾客直呼“太抵了”。

如何在民生用品上能够做到极致性价比？前期的品质把控与后期的电子竞标是最重要的双保险。在开发这款惠宜纸巾时，采购前期做了很多的市场调查，从纸巾的厚度、软度、张力等等方面来考察产品的品质，根据品质要求采购遴选供应商，通过严格的品规考察和商品盲测后优选了5家优质供应商，最后通过沃尔玛的电子竞标产生了性价比最高的供应商。

沃尔玛强大的物流供应链能力也是自有品牌商品价格的保障，自有品牌商品从供应商到门店，通过沃尔玛的各大物流配送中心直接到店，省却了很多中间环节，大大降低了成本，通过沃尔玛系统整合的能力让顾客买到优质优价的好商品。这款纸巾上市一个月，就销售出了超百万包。

沃尔玛不忘初心，用最好的商品服务消费者。

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