世界热点评！拒绝过度标签，谁说「孕期保健品」不能做的又酷又飒！| 食装说-SuperiorSource超即源速「孕期保健品」

1、作品描述

产品一：孕产系列连包

1）内外包装

SuperiorSource超即源速产品图-孕中/孕后连包

图片来源：要有光

(资料图片)

SuperiorSource超即源速产品图-革命战友包

图片来源：要有光

类似Lemonbox的单日抽取式包装，每天一小包，包内为搭配好的综合多个药片。

2）ICON

SuperiorSource超即源速孕产连包-ICON

图片来源：要有光

外包装中间粉色的ICON部分，我们通过又像“对话框”又像“小蝌蚪”的图形，进行了不同内部纹路的“开放式设计”。表现（准）孕妇不同的阶段下，品牌的对话感。既是符合品牌人设的“关怀感”，也是后续价值观营销、情感共鸣自传播等Marketing活动的素材预埋。

3）外包装细节

SuperiorSource超即源速孕产连包-外包装平面图

图片来源：要有光

a）异形标语

由于品牌名称为很长的英文，不利于中国消费者做品牌记忆或者线上关键词搜索。在不能改变品牌名称的前提下，品牌方采用“Hi MOM！”为品牌系列名称或者系列标语使用。这两个单词简单移动，并且充满情绪感染力，像未来宝宝在跟自己打招呼一样。既然如此，就让它更显眼把！因此，要有光在顶部做了异形设计，让产品再同类竞品中拥有明显差异化的同时，像迫不及待的宝宝踮起脚尖挥手向着未来的母亲高喊：Hi MOM！

SuperiorSource超即源速孕产连包-外包装平面图

图片来源：要有光

b）镂空进度条可视窗

要有光在实测其他连包类产品时发现，如果不是LemonBox这类独立小包装上自带序号的连包产品，那么存在一个现象：突然，30天就到了，连包吃完了，断档了。

对于孕期用户，保健品断档可能会引发未服用的那几天时心理或生理上的不适。对于普通保健品用户，因为保健品为非刚需性产品，断档后可能发现并无太大体感差异，从此不再复购，或连续几天不吃便失去了习惯性。因此，要有光设计模切镂空的进度条式，从外包装侧面即可看出内在连包余量，便于及时复购。

SuperiorSource超即源速孕产连包-外包装平面图

图片来源：要有光

c）顶角实线全切

要有光在实测其他连包类产品时发现：若连包类产品的取出口均为点线切口式，即虚线式预切割时，极度不方便。

因为包装纸盒子通常并没有很硬，想要仅凭借虚线切口完整打开纸盒子并不是很容易的事。因此要有光在制作文件上标注了顶角部位为实线全切形式，消费者可以抓住顶角部分纸片为着力点，优雅地拉开包装开口处。

SuperiorSource超即源速孕产连包-外包装平面图

图片来源：要有光

d）镂空说明书插袋

起初是为了省钱。

入海类跨境电商产品，在保税仓发货操作中，每增加一个步骤便增加一份成本。把说明书放入快递盒内，也是增加一个步骤。

但是，连包类产品也不适合吧说明书放到盒子内，谁会觉得这个盒子是要打开的呢？因此要有光在盒子外部设计了贴上去的一个镂空式口袋，包装印刷出厂时就把说明书插入到相应口袋中。同事，在说明书上做了“走马灯”式设计，在抽出时，镂空圆洞内图案有渐进式变化。如：肚子越来越大或小蝌蚪赛跑成功或小宝宝慢慢长大。

4）小包装ICON

SuperiorSource超即源速小包装产品图

图片来源：要有光

每款产品均有30个连包（孕前革命战友包为60包），1天1包，要有光分别都做了30个/组每天不一样的iconundefined与消费者对话，陪用户共情。

SuperiorSource超即源速-孕前革命战友包系列ICON

图片来源：要有光

SuperiorSource超即源速-孕中美孕辣妈包系列ICON

图片来源：要有光

SuperiorSource超即源速-孕后女王归来包系列ICON

图片来源：要有光

产品二：三角异形单品包装

1）外形概念

SuperiorSource超即源速-三角异形单品包装

图片来源：要有光

a）站立式异形

在DTC品牌设计内卷到激烈的现在，如何在不增加成本内卷的前提下，体现差异性和显著性？要有光选择了异形，模切时根据产品系列ICON外形进行异形切割，让这个ICON战例起来。不论是电商搜索还是线下货架铺排，均能够脱颖而出，记忆深刻。尤其利于后期市场营销助攻，辨识度、记忆度远高于竞品，种草程度事半功倍。

b）横向三角体外包装

为什么药瓶的盒子一定要是竖立站着？躺下来不香吗？

在增加显著性、差异性的同事，还可以增加稳定性。内部玻璃药瓶为该三角体的内切圆，进一步减少了运输途中的碰撞程度，以保护本来就易碎的内部速溶药片。

2）包装细节

SuperiorSource超即源速-三角异性单品包装平台图

图片来源：要有光

a）开口提示

为防止横向排版无“上下”概念，导致消费者不知道哪侧为开口，要有光在开口侧做了小小弧形的手抠点开口提示，便于区分。

SuperiorSource超即源速-三角异性单品包装平台图

图片来源：要有光

b）slogan微笑弧线

开口后，内部翻耳处印有品牌slogan，以弧线的形势，在本不会有期待的地方想你微笑打招呼。即便是保健品，也可以有亲和力。

2、品牌采访

食装up主 Doris：

目前市场上的大多数孕产类产品的设计风格主要还是“充满孕味”，“妈味十足”，为什么要求有光会想到做一款“没有妈味”的孕期保健品？可否分享一下背后的设计故事？

要有光创始人&CEO 刘童：

背后是一个“虎父无犬子”的故事，哈哈~

这个项目的甲方“爸爸”很特别，在品牌策略方面非常专业，人群定位也很清晰。在他们的人群定位下，“没有妈味”确实是直击用户的灵魂，这是商业角度；此外，情感角度，我们要有光团队也高度赞同。当代中国女性们怀孕后为什么好像就只有孕妇这一个身份呢？她们是不是首先仍是自己，其次才是一位（准）妈妈？孕产期的女性日常也不是必须一副“孕味”，依旧可以保持超酷风格，不是吗？

因此，这个设计的背后价值观多于故事，是一种“拒绝过度区别化或标签化孕妇”的价值观，而设计是用是觉得语言表达价值观的载体。

SuperiorSource品牌原有包装

图片来源：要有光

SuperiorSource超即源速产品图

图片来源：要有光

食装up主 Doris：

当今无论是社会层面还是行业层面，环保&可持续这方面因素的关注度都在日益增加，超即源速在设计方面有很多的贴心的小细节小巧思，那么环保&可持续这方面你们是什么样的考虑呢？

要有光创始人&CEO 刘童：

首先，我们非常拒绝为了追求视觉效果进行大浪费的行为，如果必须要经由不环保的行为才能实现视觉效果，我们会觉得自己很无能。

其次，有趣的是，就是在探索环保的路上才有了SuperiorSource最独特的三菱柱盒子。因为这个品牌核心产品为舌下速溶片剂，能速溶的原因是因为没有粘合剂，那么就意味着运输过程中多一丝碰撞的话，“世界上就少了一个片剂，多了一簇粉末”。如何可以减少这个跨境产品的碰撞呢？塞气泡纸？太没水平了还很浪费，消费者体验也不好。最后，我们发现为什么纸盒子必须是长方体？其实可以给圆柱体的瓶身做一个外切三角形的纸盒，玻璃瓶与纸盒子相切，可以减少盒内的碰撞。此外，盒子与盒子之间是正反相叠的三棱柱体，也可以进一步降低碰撞。同时，三棱柱体的盒子比传统长方体盒体的表面积更少，节约了纸张。

最后，比如纸塑、桔梗、咖啡渣等环保材料本身也有自己独特的视觉表现力，既特别，又能保护地球，我们最近内部也在进行环保新材料应用的探索。

SuperiorSource超即源速-三角异形单品包装

图片来源：要有光

食装up主 Doris：

DTC ，是 Direct-to-Consumer 的缩写，直译就是直接面向消费者的品牌。简单概括，是通过直营渠道，移除了批发商、零售商等中间环节，因此品牌可以直接面向消费者进行产品销售和品牌传播等活动。我们看到要有光也接触了许多DTC品牌，那为什么会选择DTC品牌作为主要客户群呢？以及DTC品牌与其他品牌相比，设计的侧重点会有什么不同？

要有光创始人&CEO 刘童：

之所以选择DTC品牌作为主要客户群，因为他们直面消费者、也更在以消费者，因此在设计上的要求会更高，玩法会更多。那么同样的，设计预算更高、对设计的尊重和自由度也更高。

与其他品牌相比，DTC品牌设计上，我们会更多侧重与消费者的视觉体验。例如：上面提到的异形立体标签，就是一种通过设计在与消费者交流的形式。立体站出来的异形，结合HI MOM的词语，感觉像准妈妈肚子里的未来宝宝迫不及待在跟妈妈打招呼一样，在盒子的顶部甚至高于顶部，有一种踮起脚尖、举高手打招呼的感觉。

SuperiorSource超即源速产品图

图片来源：要有光

食装up主 Doris：

一致性是产品设计最为基础且重要的原则之一，SuperiorSource超即源速这款作品的一致性就做的非常好，能说说你们的想法和设计思路吗？

要有光创始人&CEO 刘童：

我们内部有一个《万物有灵》方法论，说得形象一点就是假设这个品牌修炼成精，活过来了，然后它这个“人化”了的形象会是什么样子的呢？是男生还是女生、什么性格、什么职业、听什么音乐、喜欢什么运动等等。这个品牌人化的灵魂有了，剩下的东西就是顺其自然。就像生活中，你很了解的一个人，你能知道ta会穿什么衣服、听什么音乐、对不同的事件进行怎样的回复……人，活过来了，言行举止自然就有了，一致性也有了。

SuperiorSource超即源速周边物料效果图

图片来源：要有光

食装up主 Doris：

SuperiorSource超即源速孕产保健品作为品牌进入中国市场的头阵产品，包装设计和制作的初期，包装材料，包装制作，品控等等，在当时有遇到比较困难的地方吗？是如何积极应对并解决的呢？

要有光创始人&CEO 刘童：

比较困难的地方在于整体设计需求的平衡上，有一种帮50几岁的老爹融入年轻人还要照顾老爹现实层面各方面因素的感觉，哈哈。

SuperiorSource诞生于1969年，在美国是个国民级的健康品牌，做视觉升级的阻力，就像50几岁的老爹想年轻化，但又有很多年代思维的桎梏在。另外，美国对于保健品的包装设计合规性要求很多，在不给视觉效果扣分的情况下去满足这些现实的要求，是个大难题。就像这个老爹还有很多身体问题，不能跟年轻人喝酒、运动等。

应对和解决主要靠两个方面，一方面是步步拆分的思维，把问题分解成不同的要素-思考能解决或优化的方案-把方案里新的问题分解-对新问题进行思考……拆分几个轮次后，就会有答案或者灵感。另一个方面，是积极的心态吧，要相信自己有无坚不摧的力量哈哈，还有怀着爱意的感觉。人生中全程顺利的事情很少很少的，如果出现困难就吐槽、抱怨，那就是被一种消极的力量笼罩着，不光不利于思考，还会让自己不开心。

食装up主 Doris：

作为一家小而美的品牌服务事务所，要有光的设计理念和设计标准是什么？有没有想过扩大工作室的规模接更多的单子？

要有光创始人&CEO 刘童：

理念和标准大概是10年以来要有光一直在说的“做到极致”。工作和事业是不一样的，短期来看，做到极致对客户和对自己都是一种不亏欠；长期而言，年轻就要醒着拼嘛，早点攒出好作品对自己的职业生涯也有帮助。

不一定想接更多的单子，但是肯定想挣到更多的钱哈哈。如果可以每年只做一个单子，但是大家的收入不减，多香！可以钻研出特别好的作品，能让世界上多了一些美的作品，而且能达到美以致用，非常美妙。

可惜，上面说的乌托邦很难实现，所以也有想过扩大我们的规模，因为DTC的设计行业头部效应已经显著，接更多的单子能有更多的作品积累、品类服务积累，出英雄案例的可能性就更高。但底线是要在不牺牲出品质量的情况下，设计是人才密集产业，设计师的精力等于公司的产能，人的精力是有限的，公司的产能也是有限的。我们要有光一直是项目分红制度，简单来讲就是对半分，实际利润设计师在单个项目中都比我个人赚的多！所以，大家自然会掏心掏肺去多劳多得，这样公平、共赢，这是制度的优势嘛，最近也有在思考如何可以在共赢中快速扩张，如果大家有建议一定要留言哦。