一是下发督办文件。针对部分进展缓慢在建项目单位，及时下发督办文件，责成项目单位成立项目专班、倒排项目工期，以人财物的大力支持推进项目建设进度。二是领导带队现场督办。市粮食局主要领导、分管领导多次深入现代粮食产业园、浅圆仓及铁路罩棚项目、直属粮库绿色仓储及“四化”粮库改造提升项目等工地开展调研督导，对项目进展进行现场“把脉问诊”，查找项目进展缓慢症结，研究探讨解决问题可行办法，并对项目工期提出明确要求。三是会议调度督办。市粮食局采取“一日一调度、每周一汇总”方式，通过召开工作专班会议、项目单位项目部会议、市粮食局项目指挥部会议等形式，及时调度项目责任落实、工作安排等事项，全面掌握项目进展动态，确保进展缓慢项目迎头赶上。通过督办，各项目单位快马加鞭，组建项目专班3个，近期挂网招标4个，新开工项目1个。（新余市粮食局 钟爱民）