沂水县金龙山农业专业合作社位于沂水县泉庄镇尹家峪村，由尹家峪村党支部领办、沂水五洲房地产公司投资9000万元建设，连片发展有机金秋红蜜、映霜红晚熟蜜桃1781亩，是国家级休闲农业旅游示范点、山东省农业专业合作社示范社、山东省农业标准化生产基地。

合作社成立以来，坚持生产规模化、标准化、有机化，构建可持续现代农业生产体系，推动传统农业质量变革;注重发展成果共享，保障土地流转收益，兑付农民劳动收益、探索复合收益机制、履约生产管理分红，构建共建共享的收益分配体系，带动增收致富，打造利益共同体。以体系创新赋能产业振兴新路径，有效破解了产业发展动力换挡困难和农民收入长期低位徘徊的问题，闯出了一条沂蒙山区乡村产业振兴的“桃金”新路子。

一、资本归乡，注入产业振兴源头活水

乡村振兴，产业振兴是关键。2015年，尹家峪村在外能人赵传博放弃利润丰厚的房地产业，怀揣“反哺农业、致富老乡”的亲切情怀，带资本“归乡”，连片流转土地1781亩，成立金龙山农业专业合作社。累计投入9000余万元，对合作社所有土地施用羊粪等土肥，进行不低于1米的深翻改良，修筑田间生产道路35公里，铺设滴管管道50万米，建设有机肥料厂、生物制剂中心、万吨恒温冷库、恒温周转分选车间，产品包装车间等13处配套工程，将插花种植、土地贫瘠的低效山地，变成规划合理、规模发展、配套齐全的高标准农田，将一家一户、单打独斗的农民，变成风险共担、收益共享的社员，全面激活了农业产业化发展的活力。

二、瞄准有机，推动传统农业质量变革

推动农业高质量发展，必须全面提高农业质量效益和竞争力，更好满足日益丰富与优质多元的农产品需求。在产品定位上，金龙山合作社自成立之初就定位发展有机产品，坚持发展高端、精细、高效有机农业，注册“百桃”品牌，引进以色列水肥一体化、日本采后分拣、呵福式全自动分选生产线等先进技术，立志打造最具品牌价值的有机晚熟蜜桃生产基地，让合作社站在了产业发展的最前沿。在园区管理上，合作社采用欧盟有机标准，坚持不符合有机标准原料一律不进园区，不符合有机标准产品一律不出园区，制定4个生产标准文件规范操作流程，以东北五常非转基因大豆、新西兰全脂奶粉为主要原料自主配方研发有机肥，接入商务部“互联网+农业产业链”质量安全追溯平台，通过准确提供种植过程农事作业数据，自动生成农事档案，输入农事管理平台，把生产、储运、市场流通信息真实地提供给消费者，实现了100%有机配方施肥、100%生物防治、100%质量安全追溯，用“工匠精神”推动了一场农业“质量革命”。生产的“百桃”牌有机蜜桃获得欧盟、中国、美国三大有机认证，被评为齐鲁放心果品品牌。在产品销售上，成立专门营销团队，与深圳百果园合作，让产品插上互联网的翅膀，确保产品销得出、销得好，没有后顾之忧。2020年，合作社生产的有机蜜桃，通过深圳百果园销售体系，以每枚28元的价格卖到北京、上海、广州、深圳等一线城市。2021年，合作社有机蜜桃全部由深圳百果园承销，预计可实现销售收入3200万元。

三、同频共振，构建共建共享利益共同体

乡村振兴，农民是主体。合作社坚持发展依靠农民、发展为了农民，探索出了自身效益与农民利益紧密结合的新模式。一方面，采取土地折股分红模式。合作社将流转的土地按质量折算入股，在每亩880元—1200元流转费的基础上，根据每年效益进行土地股权分红，解决了农民土地流转后土地溢价收益二次分配问题，确保了农民收益长效化、最大化，获得了农民的广泛认可、支持。目前，合作社流转土地共涉及农户356户，其中贫困户48户，占全村贫困户总户数的72%。另一方面，建立包片责任制绩效分红制度。合作社吸收106名农民为社员，除发放工资外，实行包片责任制，合作社负责园区管理，提供所有生产资料，每名社员负责各自管理区域桃树的日常具体管理。收获后，合作社根据规格层次，按每斤最低2.8元—3.2元的标准，进行绩效分红，并根据市场行情和合作社收益动态提高分红标准，构建起合作社与社员的利益共同体、命运共同体，解决了以往合作社责任落实难、管理不精准、员工积极性不高、个体收益低、土地增收难等诸多问题，实现了合作社与社员个体间的优势互补，全面激发了社员的工作积极性、能动性，实现了“1+1>2”的效果。2018年以来，合作社累计分红1500余万元，人均近8万元。85后青年徐培东，放弃油田公司优厚待遇返乡，年实现家庭总收入19万元。金龙山合作社的成功吸引了包括10余名80、90后青年在内的38名“城归”青年入社做起了新型职业农民，金龙山的农民真正成为了令人羡慕的职业。

四、村社联动，形成乡村振兴叠加效应

农业产业化，土地流转是基础，组织振兴是关键。在金龙山合作社创建时，尹家峪村发挥党员干部先锋带头作用，克服重重困难，将分散在356户农民手中的零散土地流转到合作社，为合作社规模化发展提供了最大支撑和保障。尹家峪村借势合作社建设，将到期多年的400亩荒山承包权、经营权收回，以经营权入股合作社，村集体每年增收40余万元，实现了村社联动，互促互升。同时，尹家峪村借助村社联动模式，通过安置42名贫困户及子女就业、救助老弱等，趟出了“五分配两保障一救助”脱贫攻坚“521”新模式(土地流转金分配、土地股权金分配、工资分配、绩效分配、福利分配、养老保障、孝善保障和救助老弱)，实现了全村贫困户51户、78人全面脱贫致富，画出了“党支部+合作社+扶贫”的最大同心圆。