原创，作者：刘以秦，编辑：谢丽容，转载请联系出处。

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生鲜电商平台每日优鲜正在面临危机。

《财经十一人》独家获悉，今年6月底，每日优鲜在全国13个城市有前置仓站点，在随后3天内连续关闭了9个城市业务。分别是：6月30日，关闭苏州、南京；7月1日，关闭杭州、青岛、深圳；7月2日，关闭广州、济南、石家庄、太原。

2019年是每日优鲜高歌猛进的一年，业务覆盖约20个城市，最高峰时拥有约5000个前置仓。目前每日优鲜的站点只剩北京、上海、天津和廊坊四个城市，且廊坊只剩一个前置仓点位。

截至发稿前，每日优鲜相关负责人并未向《财经十一人》确认这一信息。

每日优鲜

7月10日上午，《财经十一人》在北京点开每日优鲜App，能够提供即时配送的水果只有2种，应季的水果均显示缺货或需要次日达、3日达。水果是每日优鲜此前最有优势的品类。

每日优鲜相关负责人称，这是因为站点不同，对应的货品种类也不同。《财经十一人》切换了多个不同地址，水果类能即时配送的品类最多也不超过7种。

一位生鲜行业人士告诉《财经十一人》，这是因为每日优鲜此前拖欠供应商货款，导致不少供应商选择停止合作，愿意合作的供应商则大幅提高进货价。

由于平台上的货品种类越来越少，订单量也在持续下滑，一位知情人士称，最高时一周订单量下滑超过30%，已经引发恶性循环。

一、退市危机

每日优鲜成立于2014年，自2014年12月至2020年12月，6年间先后完成了11轮融资，累计融资金额超过110亿元，投资方包括腾讯投资、中金资本、联想创投、高盛集团、老虎环球基金等知名投资机构。

2021年6月25日，每日优鲜以13美元/股的发行价登陆美国纳斯达克，成为“生鲜电商第一股”。这是每日优鲜的高光时刻，但上市后股价一路下跌，从今年4月20日至今的近3个月时间内，每日优鲜的股价始终低于1美元，最新股价是0.41美元/股，最新市值为9736万美元，较股价最高点跌去约96%。

6月2日，纳斯达克向每日优鲜发出退市通知函：每日优鲜股价已连续30个交易日低于纳斯达克上市合规标准的1美元，需在180天内，即2022年11月29日之前，做到符合最低股价要求。

6月4日，每日优鲜发布公告称，纳斯达克通知函不影响公司业务运营，公司将在规定的宽限期内采取一切合理措施恢复合规。

每日优鲜至今未发布2021财年四季度及年报，今年5月19日，纳斯达克发布警示函，称每日优鲜“不符合继续上市要求”。

5月24日，每日优鲜在其官网发布公告称，表示退市警示通知不会影响公司的业务运营及ADS在纳斯达克上市或交易，公司将按照纳斯达克的规定，在60个工作日内发布财报。

蔬菜

一位熟悉每日优鲜的资本市场人士告诉《财经十一人》，财报迟迟不发，通常是因为审计不签字，而审计不签字通常是因为公司财务数据有问题。他还提到，“股价低于1美元还有时间和方式可以解决，不发财报的问题更严重”。

每日优鲜延迟发布财报确实与财务数据有关。7月1日，每日优鲜在其官网披露了财务数据审查情况，提到次日达业务在上一财年的交易中存在“可疑交易”。供应商和客户之间存在未披露的关系。不同客户、供应商的联系方式相同，某些交易还缺少物流信息。因此，2021年的某些收入可能并不准确。

每日优鲜相关负责人回应《财经十一人》称，“（财报）应该快发了。”

二、生鲜电商无解？

每日优鲜陷入此轮危机的主要原因是长期亏损。

财报显示，2018年至2020年，每日优鲜净亏损分别为22.32亿元、29.09亿元和16.49亿元。2021年年报未发，此前每日优鲜公告预计的数字是，2021年净亏损可能超过37亿元。4年累计亏损可能超过100亿元。

财报显示，截至2021年9月，每日优鲜持有的现金及现金等价物为21.7亿元。按照每日优鲜的亏损预期，如果没有新的融资，现金流很难支持公司接下来的发展。

每日优鲜上市后股价一路走低，让公司难以通过二级市场回血，上市时募资了约3亿美元，但相比亏损规模来说，依然入不敷出。

今年3月，每日优鲜宣布与美国投资机构Yorkville Advisors签署股权认购协议，Yorkville Advisors承诺将于未来3年内，认购总价值3亿美元的每日优鲜股票。当时，每日优鲜称，此份认股协议不仅意味着资本市场对每日优鲜坚定看好，也为每日优鲜“高质量发展”的长期战略提供了资金保障。

一位接近此次交易的人士告诉《财经十一人》，在这次交易前，大家就已经知道每日优鲜“很困难”了，这次交易能够达成，Yorkville Advisors更多是考虑到股价变化，通过短期股价波动来实现投资回报，而非看好公司的具体业务，“因为中概股公司的股价波动还会受到相关监管政策的影响。”

每日优鲜的主营业务采取的是前置仓模式。这个模式的优点是可以实现即时配送，且对于冷链生鲜产品的保鲜有一定保障，缺点是运营成本高。一直以来，包括资本市场和行业人士都对前置仓模式有一定的质疑，认为履约成本过高，很难实现盈利。

一位生鲜行业人士向《财经十一人》提到，零售本身就是一件很难的事情，如果再加上是生鲜零售，由于损耗率相比其他品类更大，标准化程度更低，就是难上加难。

仅仅是做好生鲜零售这一件事，就已经很难了，但过去两年每日优鲜还在不断扩大业务范围。在即时配送之外，每日优鲜还有次日达、三日达业务。

2021年6月，每日优鲜推出了“零售云”战略，为菜场提供数字化服务，意在成为“中国最大的社区零售数字化平台”。每日优鲜还将零售云业务单独拿出来融资。

此外，每日优鲜还孵化了社交电商“每日一淘”，以及全资子公司“每日拼拼”，主打社区团购业务。

想要做好生鲜零售业务，需要耗费大量精力在每个环节的优化上。以配送为例，过去几年，中国互联网公司、物流配送公司，以及大量骑手们，已经将即时配送做到了极致。外卖的配送成本可以做到约6-7元，外卖是多点配送至多点，前置仓则是单点配送至多点，相比之下可以做到效率更高，成本更低。

生鲜品类的分拣、包装成本，以及损耗成本相对难以优化，但可以通过增加标准化品类，提高客单价等方式来提升利润空间。

生鲜消费是刚需，且市场空间广阔。中商产业研究院数据显示，2021年生鲜零售行业市场规模就已经超过5万亿元。但是生鲜又是一个苦活累活，涉及的产业链条很长，从产地到物流、仓储、配送，每个环节都会增加难以控制的隐形成本。

与每日优鲜同时期发展起来的不少生鲜电商平台都已经退出舞台，每日优鲜一度是资本宠儿，但现实是，线上生鲜生意可能需要更多的革新手段来证明它是一门多赢的好生意。