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近来，农业企业数字化转型动作频频。伊利集团联合微软加速器举办数字化转型生态创新大赛，意在赋予乳业数字化转型更多可能；鲁粮集团与浪潮集团签署战略合作协议，共同推进智慧粮食建设；新希望集团将数字化转型提升至集团战略高度，提出“数字化转型的核心作用是内部效率的提升”。

农企数字化转型源自于国家数字乡村战略的推进，也植根于企业生产经营的现实。农业生产很大程度上是“靠天吃饭”，且高度依赖经验，因此导致农企难以实现精准高效生产。同时，农业生产还要应对自然风险和市场风险，农企难免面临“量上不来、质达不到、价上不去”的困境。尽管近年来农企数字化渗透率稳步提升，但总体看，数字化应用场景仍较单一，存在资金、技术等瓶颈，投入和盈利模式还有待探索。

数字化为解决农企面临的问题提供了新思路。通过运用物联网、大数据、人工智能等技术，进行实时监测和有效调度，可实现智能化温度湿度控制、灌溉排水、通风换气等，让农业更智慧。

眼下，不少农企数字化转型，或是在消费端，或是在生产端，缺乏统一谋划和系统思维。其实，数字化转型的真谛是全程数字化，让网络成为新农具，让数字成为新农资。一方面是生产过程信息化。农企可以通过扩大物联网示范应用，实施农情监测、智慧管理、加工包装、储藏保鲜等建设，从而支撑节本增效。另一方面是市场营销电商化。农企创新发展基于互联网的新模式，可以实现就地配送、装箱启程，为分选分级的农产品进行价格分层，从而支撑优质优价。

种种迹象表明，数字化转型是我国农企继乡镇企业异军突起、农业产业化经营之后迎来的又一次机遇。对农企来说，数字化转型不是数字技术在农业领域的简单应用，而是技术与产业的深度融合。当前，乡村产业要素跨界配置的趋势越发明显。通过技术创新和商业创新，传统农业与现代科技渗透交融，形成新业态新模式，有助于农企在竞争中取得优势。

数字化人才培养和智能化管理运用是农企数字化转型的关键。农业是长周期、回报慢的产业，企业数字化转型一定要考虑投入产出平衡，选择好突破口。在此基础上，不断拓宽应用场景，从产中延伸到产前产后，由农业扩展到农村二三产业，在以数字化推动企业发展过程中，实现效益不断提升。（乔金亮）