9月5日,京东超市首次披露部分核心经营数据:
近800个细分品类增速超50%;
(资料图)
超1亿元的品牌近500个,同比增长35%;
全渠道-小时购业务今年前8个月交易额同比增长超6倍;
年度活跃用户数同比增长近30%;
品牌商获客成本减半;
商品丰富度一年内提升80%,新品牌数量三年复合增速超20%。
京东超市首次披露部分核心经营数据
尽管行业如今面临挑战,京东超市仍呈现出让品牌和商家高增长、能盈利的强劲势头。
京东集团副总裁、京东零售大商超全渠道事业群总裁刘利振表示,京东超市要与合作伙伴共同实现稳步高增长,持续打造行业稳定器、品牌增量场、趋势孵化场。
9月6日,京东超市“9.9周年庆”发布会在北京举办。发布会上,刘利振宣布启动京东超市战略升级与品牌升级,提出全新升级的BOOST战略,并正式推出全新品牌主张“幸福来敲门”。
一、核心数据首次披露
1、品类、品牌、渠道延续高增速,近800个细分品类增速超50%
2021年,京东超市实现销售额50%以上增长的细分品类近800个;截至2021年,连续三年实现销售额年复合同比增长超50%的细分品类超700个。
一年内,京东超市年销售额超10亿元的品牌超50个,同比增长30%,超1亿元的品牌近500个,同比增长35%。
京东超市全渠道-小时购业务,2022年前8个月GMV同比增长超6倍,成交用户数同比增长超300%,平台新用户同比增长近60倍。
品类、品牌、渠道延续高增速
2、商品丰富度进一步提升80%,新品牌数量增速超20%
品牌实现高速增长的背后,一定程度上也得益于京东超市商品丰富度的持续提升,为消费者带来了一站式购齐的消费体验,吸引越来越多的消费者参与,推动了京东超市与合作伙伴的高增长。
京东超市的每一件商品都是由买手“百里挑一”精选而来。过去12个月,京东超市为消费者精选海量高品质商品,商品SKU数量提升80%,新品牌的数量三年复合增速超20%。
商品丰富度进一步提升
3、降本增效助盈利,扶持政策助品牌商获客成本减半
今年来,京东超市推出品类商家的扶持政策,让品牌商获客成本降低了一半,降本增效明显,助合作伙伴提升盈利能力,同时吸引了更多新品牌、商家与京东合作。
降本增效助盈利
4、年度活跃用户数加速明显,同比增长近30%
2022年上半年,京东超市活跃用户同比增长近30%。
京东超市成立9年以来,依托京东近6亿用户,服务数亿家庭,携手近60万品牌,累计发出近百亿笔订单,把温暖与幸福带给每一位消费者。
年度活跃用户数加速明显
5、对接2336个产业带实现产值3200亿,助力乡村全面振兴
在乡村振兴方面,京东超市与地方政府机构等合作了全国2336个产业带,覆盖源头直采正宗好货超30万个单品,累计开设县市政府授权的农特馆超2000家,覆盖全国超千个市区县。
乡村振兴京东“奔富计划”自2020年10月启动以来,至2021年底已带动农村实现3200亿产值,实现高质量农产品与农村消费升级正循环。
对接2336个产业带实现产值3200亿
6、双百亿俱乐部品牌数量再创新高
2017年,京东超市销售额便突破千亿大关,并提出“双百亿俱乐部”目标,即帮助10个品牌年销售额超10亿,帮助100个品牌年销售额超1亿;2019年,京东超市数十个超10亿的品牌,数百个超亿元品牌进入俱乐部。
如今,京东超市已经众多品牌销售最大增量场。其中,包装米、食用油、奶粉等10余种产品在品类全渠道份额中占据领先地位,舒肤佳、金龙鱼、雀巢等超10个品牌全渠道全球领先,可口可乐等200余家知名品牌全渠道全国领先。
2022年,京东超市双百亿俱乐部品牌数量再创新高,已经出现了像茅台、宝洁这样的超50亿元体量的超级品牌,以及50多个10亿元级品牌,近百个5亿元品牌和500多个过亿元品牌。
京东超市全渠道业务已经覆盖电商渠道、实体门店、即时零售、企业业务、餐饮业务等多种线上线下业态,形成了品类完善、规模庞大的全渠道布局。通过链接七鲜、华冠、京东母婴生活馆和京东酒行等自有业态,以及沃尔玛、永辉、华润等众多商超伙伴和线下商家,京东超市已经在全国近400个城市,为众多品牌商和零售商建立起了完善的全品类即时消费的零售生态。此外,通过建设供应链中台,京东超市将一盘货供给到不同端口,依托高效的货场匹配、仓配履约和数字化运营,实现生意效率的最大化,让消费者、商家、渠道、平台多方实现共赢。
二、战略、品牌双升级
在京东超市“9.9周年庆”发布会上,京东超市宣布启动战略升级与品牌升级。
京东集团副总裁、京东零售集团大商超全渠道事业群总裁刘利振发布BOOST战略
首先,提出全新升级的BOOST战略,进一步推进“开拓用户增长、布局同城业务、打造开放生态、建设供应链中台、拓展下沉市场”五大战略升级。
其次,正式推出全新的品牌主张“幸福来敲门”,与品牌合作伙伴一起,构建京东超市全新的品牌心智,让京东超市成为人们购买消费品的第一心智选择。
而在助力品牌综合营销效率提升,实现有质量的用户增长方面,京东集团副总裁、京东零售营销与商业化中心负责人邵京平也在发布会上进行了分享。邵京平表示,今年京东超市将营销方法论升级成为ACME iStar+MAP营销方法论,基于原用户评估模型迭代补充了用户黏性、品牌价值、营销效率三个能力要素。
消费市场的不确定性开始成为新的常态。让企业在不确定的市场环境中把握确定性,是企业实现稳定增长、稳定盈利的关键。
京东集团副总裁、京东零售集团大商超全渠道事业群总裁刘利振表示,如今,京东超市凭借具有保障的品质、服务,为消费者提供全时段、全渠道、全场景的购物和生活服务体验,并带动品牌进入高增长的快车道,成为高增长、能盈利、确定性的全渠道超市。未来,京东超市将进一步提升用户在京东超市的购物感知,成为消费者购买超市品类的心智首选,为消费者创造更多幸福感,成为每个家庭幸福的陪伴者。