基于BLM科学经营落地，光华赋能为企业开展管理陪跑、人才陪跑、数字化陪跑服务，陪同企业一段时间的发展过程（一般以年为单位），辅导企业建立科学的经营体系，解决组织一系列的经营管理和组织能力提升问题。

(相关资料图)

优秀案例——护童

护童集团是一家集研发、生产、营销、品牌推广于一体的创新型科技公司，是国内手摇式易升健康桌椅开创者，产品进驻全国1500+高端商场，覆盖全国300+城市，产品远销德国、美国、日本、澳大利亚等全球多国，是率先成为天猫双十一“亿元俱乐部”前100个品牌之一。

合作亮点：

战略升级、组织再造、绩效增长、主板上市

光华赋能帮助护童集团实现：

1、同频共识

松土调焦：通过对高管层的统一培训，达成同频共识

2、模型落地：

一个模型九大模块：每个模块分七个步骤落地：调研诊断+松土、输入、共创、一致性对焦与调焦、输出、系统应用、复盘与精进

3、聚焦主流程：

细化与优化业绩增长主流程：梳理公司主流程、次流程与边流程，并针对主流程进行重新定义与升级

4、经营性财务：

升级经营性财务：梳理业务关键过程、客户关键数据、管理数据、重要活动数据等内容进行全面汇总，从会计性财务，升级到经营性财务。