主持人：汤泗敏先生，欢迎您！琼台酒业集团这几年实现了跨越式的发展，前段时间还被评为2021年度中国最具投资价值的企业。您是如何打造琼台酒业未来的战略目标？发展愿景是怎样的？

琼台酒业在传承酿酒古法文化的同时，一直保持行业前瞻和未来引领的主导趋势，加强品牌战略合作与发展布局。积极探索新生代机遇，宏观行业全局，借力移动互联数字技术和大数据时代发展趋势，加速推动数字零售战略，在全国积极建设“互联网+万店连锁”的全新运营模式，实现企业与品牌的跨越式发展，在实现企业价值和社会价值的同时，深化需求、细分市场、精工产品，将企业打造成酒业典范！

主持人：面对企业的高速发展，不仅需要匹配优质的资源、杰出的团队、宏观的市场，更需要企业家出色的领导力去驱动、引领企业组织不断适应行业发展要求，汤泗敏先生作为一名企业家，您是如何正确解读“领导力”，如何运用“领导力”完成企业的战略变革？

首先树立与时俱进的领导力理念，领导者在实现琼台酒业愿景的过程中，需要设定高效的组织机构、提升组织效能，帮助其适应市场环境、组织资本运营、完成发展创新。随着中国白酒&果酒行业的迅速发展，我们主动适应不断变化的客观环境，以企业的意志，规范、约束和激励组织群体，建立企业人力资本。对于企业家而言，最核心的领导力是实现价值感共鸣，正确发挥非权力性领导力，形成领导者与组织之间的黏性，对琼台酒业“短期与长期、变革与坚守、愿景与现实”这些矛盾的正确把握和有效化解，站在每一次战略转型的风口，领导力！这让我们每次做出了正确的决策。

主持人：琼台酒业面对高速发展的局势和健康的资本生态，您作为掌舵者，站在经济学角度，是如何管理和规划资本运营，服务企业战略升级的呢？

企业在实现社会价值同时，也是资本获利的载体，“资本”性质是中性的，但在中国白酒&果酒市场迅速扩张下，资本被强化成一种短期逐利的工具，企业的本质是提供差异化的产品和优质的服务，满足社会需求，带来创新和变革。所以琼台酒业在短期内不是将资本收益作为管理的核心，而是放眼未来十年甚至二十年的战略布局，在整合社会资源，优化生产要素配置，调整产业结构动态的同时，加大对企业经营和未来规划方面的循环投入，因为资本的高效流动才能带来品牌和资本的增值，我们企业战略规划提供了有力支撑，从而实现资本有效利用和扩张。

主持人：您作为企业家，将通过什么方式来回报社会？

主要有三种方式积极回馈社会：以品质回馈大众、以平台带动经济、以责任引领行业！作为一名企业家，不仅要依托品牌与服务实现商业目的，更要拥有家国情怀、履行社会责任。首先，初心是让每一位爱酒人士品尝到百分百“洞酿洞藏”的酱香白酒，喝上天然酵酿、0添加的果酒，“品质”是对社会最好的回馈；其次，琼台酒业以“互联网+万店连锁”的经营模式，依托品牌影响力，让每一位合作伙伴共享协作成果，带动地区经济发展，以战略联盟实现区域经济增长；最后，在酒类行业竞争激烈的背景下，品质和管理问题日益突出，极大地损害了消费者的利益，我们一直坚持从品质、品牌、服务等方面统一管理、规范标准，从而更好地回馈社会和消费者！

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