前两天，我在小红书划到一个tag——#爱上帮别人赚钱的感觉。瞬间觉得既好笑，又迷惑。

商业社会，人们爱上“为自己赚钱的感觉”都来不及，谁会无聊到帮别人赚钱呢？？？

好奇的我赶紧点进tag一探究竟，却对自我产生了怀疑——究竟是我看到的“赚钱”故事太离谱，还是我根本就不懂“赚钱”？？？？？？

(资料图片)

一、再离谱的生意，都能找到云股东

在“爱上帮人赚钱”的tag中，活跃着两种人。

一种是创业者。他们在小红书发帖，就自己的创业项目发问；另一种被称为“云股东”，聚集在评论区答疑解惑。

这无数个问答，就构成了一幅奇伟、瑰怪的“商业浮世绘”。

比如，有位自称“有病”的创业者，决心耗资40万，在古村开咖啡馆。希望云股东们出谋划策。

古村的环境，让我想到了低成本鬼片儿的拍摄场地

图片来源：小红书@带着咖啡去旅行

没想到有敢问的，还真有敢答的。帖子下方的评论区，充斥着一本正经的商业探讨。

有云股东指出。在古村开咖啡厅的商业逻辑是“反商业”，所以可千万别搞得太商业了。

有云股东指出在古村开咖啡厅的商业逻辑是“反商业”

图片来源：小红书@带着咖啡去旅行

这样的考量，姑且算是建立在商业洞察之上。

但也有的创业者，就不按套路出牌，一出手就是“狠活”。

像这位恋爱脑大哥。他和女友恋爱12年，无意中获取了女友想开店的“情报”，于是果断出手地盘下了间咖啡店，打算当作礼物送给女友。

然而此时，店名却成了难题。

盘了家咖啡店

图片来源：小红书@12.CAFE

而机智的云股东，一出手也是狠活。他们没有纠结于店名，而是给出了“项目升级”的解决方案——

省流小助手：设局引女朋友入局

图片来源：小红书@12.CAFE

最终，这家咖啡店顺利开业，“厚礼”也成功送出。

好消息是，店主与女朋友结婚了。

但坏消息是，这家店因为婚礼事宜（暂时）关门了。

这样的创业故事，透露出了“荒诞与浪漫”的量子纠缠。但接下来的一条帖子，却让我感受了哲学层面的迎面暴击！

这四位创业者，因为一时冲动租了间店铺。但“吟游诗人”刀郎曾教导我们，冲动是有惩罚的。果然，四人便忍不住向云股东们，发出了终极拷问：接下来该干啥？？？？？

四个人冲动租了个店铺

图片来源：小红书@阿鹏嘻嘻嘻

看到这样的“创业概述”，我陷入了先有鸡还是先有蛋的迷思。

俗话说得好，只有魔法才能打败魔法。云股东们干脆建议，在屋里打麻将实现“内循环”。这样至少能保证有一个人是赚的。

云股东们干脆建议，在屋里打麻将实现“内循环”

图片来源：小红书@阿鹏嘻嘻嘻

迷惘，永远是创业者的悲歌。但很快，我却从另一则帖子中，读出了一部《创业失格》。

这位网友为了方便接送孩子，在学校附近租了间门面房。这门面房虽然颇具“末世废土风格“，但面积广阔，用来做生意“大有可为”。于是，网友就将门面房，改造成了“极简主义风”的小卖部。

由于经营劳心伤神，她很快就将这小店定性为“该死的小卖部”。

小店环境非常有世纪末复古的质感

图片来源：小红书@老大一米五

从店名中，我仿佛听到了“商売をしたくて、すみません”（出来创业，我很抱歉）的呐喊。

但是，一支穿云箭，千军万马来相见。一众云股东对小店进行了业务指导，小卖部的样貌，也慢慢变得不那么“面目可憎”。

经过一番整改，小卖部的审美进化到了2010年代的人民公园风格

图片来源：小红书@老大一米五

看完了这些创业故事，我陷入了短暂的沉默。我不知道是该嘲笑自己眼界的狭隘，还是要褒奖商业残酷竞争中，稀缺的乐观主义心态。

令我更想不到的是，离谱的故事只是表象。

许多云股东，是真的爱上了帮人赚钱的感觉。

二、云股东真的爱上帮人赚钱的感觉

在搜索过程中，我无意中看到了一则走心的故事。

创业者猫姐曾有多年餐饮经验，她开了一家面店，想做大做强。但各种问题却牢牢锁住了经营的后腿，让本就不大的面馆，滑向破产的边缘。

金金内江面

图片来源：小红书@猫小猫

于是，猫姐把困惑发到了小红书上。但这次，面对真诚地求助，云股东们却没开玩笑，而是给出了诚恳的建议：

相比面食，店里的卤味受欢迎得离谱。不仅有人愿花40元跑腿费尝鲜，外地食客的需求也亟需满足。于是，猫姐听从建议，切入“线上卤味”赛道，还在云股东的帮助下，将棘手的问题逐一击破。

切入“线上卤味”赛道

图片来源：小红书@猫小猫

最终，猫姐半年时间的流水，已做到了百万级别。

在我看来，这样的成绩足以让一家小型创业公司侧目。我也开始怀疑，云股东是不是一群商业嗅觉极其灵敏的热心吃瓜群众？

然而，随着检索的深入，我也逐渐理解了，为什么云股东会“爱上帮人赚钱”。

在四川“5线小城市”的一家幼儿园旁边，有家“白熊小超市”。店主白熊曾是名家庭主妇，为补贴家用，她在2022年选择了创业。

白熊小超市

图片来源：小红书@白熊小超市

创业开超市看似恬静，但等顾客上门，远不像黑泽明“等云到”那样浪漫。

在煎熬的经营中，白熊就像写“保安日记”一样，将每天的营业额记录在小红书上。

小超市赚了，笔记就是绿色；亏了，笔记就是红色

图片来源：小红书@白熊小超市

在经营初期，白熊的笔记经常是连日“亮红灯”。围观的网友看着揪心，便为小超市各种建言献策，成为了小超市的云股东。

在大家的支持和配合下，白熊小超市改变了布局，也上新了不少货品，整个店面看上去专业了许多。

白熊小超市的布局，乍一看甚至会让人感觉，这是在某一线城市的日系便利店

图片来源：小红书@白熊小超市

白熊说，云股东们带给了她“一帮人在一起做一个事情的感觉”。而云股东们也通过精神“参股”，获得了回报。

譬如，为小超市引入烤肠机的云股东陈先生，是一名便利店销售。他也曾想过创业，开一家属于自己的店，但因为种种原因作罢。

帮助小超市的成就感，也带给了陈先生一种精神上的正向反馈，“好像我当年开店的梦想在平行世界实现了”。

通过帮助别人收获的快乐

图片来源：小红书@白熊小超市

而白熊“顶硬上”的生活态度，也成为了云股东们的精神支柱。其中，有位云股东和白熊一样是宝妈。她在重返职场的过程中经历了尴尬的处境，却不想和家人谈及挫折。

这时候，她就会打开小红书看看白熊小超市，寻找一些陪伴感和精神上的鼓励。

白熊和云股东互相勉励

图片来源：小红书@白熊小超市

虽然现在，白熊小超市因为房租到期，搬离了原地址。白熊也开始着手打造下一个创业项目“白熊院院”。

但是，白熊和云股东之间的情感却没有因此被打破。

白熊和云股东之间的情感却没有因此被打破

图片来源：小红书@白熊小超市

我发现，创业者和云股东之间存在着一种羁绊。

而这在小红书上并不是个例，而是成为了一种现象。

云股东现象登上了小红书热榜

图片来源：小红书

譬如猫姐的“云股东”们，自发组建了一个“猫姐后援团”。还在猫姐40岁生日的时候，悄悄给她准备了惊喜。云股东们也会通过私信，和猫姐分享自己的生活和烦恼。比如要不要考研、要不要和前男友复合。

猫姐的云股东组建了群聊

图片来源：小红书@猫小猫

还有一位名为发光猫的创业者，从日本回国做美甲材料。虽然做的主要是B端生意，但依旧聚集了70多位核心云股东。用猫哥自己的话说，云股东和他的感情依旧超越了商业行为，更像是素未谋面的老友。

云股东和博主的感情依旧超越了商业行为

图片来源：小红书@发光猫

从离谱、荒诞，再到走心，“云股东”的人文底色，也在祛魅的过程中慢慢显露。

在传统的商业模式下，买卖连接着店主和顾客两头。店主在意生意盈亏，顾客在意的是交易是否等价。而云股东的存在，仿佛正在将传统打破。

表面上看，这是一种信息和经验的传递。

但背后隐藏的，却是一种“情感连接”。

三、云文化与情感连接

实际上，在云股东现象出现之前，诸如云养猫、云玩家、云吃饭等“云文化”就已经出现了。表面上看，云文化的底层逻辑，是人们通过网线的信息传递，窥见另一种生活。

但我却发现，云文化的背后，隐藏着人们的情感诉求。

譬如云养猫的背后，是年轻人逼仄的合租屋容不下一个猫砂盆。云吃饭则是借由屏幕的陪伴，消解“一人食”的孤寂。

至于云玩家，虽然这个名词已经发生了嬗变。但不得不说的是，许多人正在通过这种方式，找寻小时候在街机厅围观的快乐。

小时候在街机厅

图片来源：小红书@天才亨利

而云股东的核心，看似是利用互联网体验创业。但本质却是寻找情感上的连接。

在现实生活中，我们总爱强调，成年人要懂得做好情绪管理。逐渐地，我们为了避免尴尬、保持社交距离，干脆选择不表露情绪。

当下的年轻人，就像52赫兹鲸鱼，很难让自己的情感和他者连接

图片来源：Pixabay

但是，情感连接也是一种“刚性需求”，它需要被关注，也需要得到满足。不知道大家有没有留意过这样一个细节。在我们平时刷小红书的时候，总能在“兴趣相关”的内容中，找到那么几条情感表达非常丰富的笔记。

譬如著名的“听劝大哥”，他在小红书袒露自己现实生活中的缺点和困惑，希望网友们给出建议。最终在网友的鼓励下成功逆袭，做出了“夺舍”一般的改变。

听劝大哥小艾同学

图片来源：小红书@小艾同学

也有的网友，则会在陷入回忆的时候，将自己最扎心的时刻倾诉出来，并得到大家的安慰和鼓励。情感连接，也是一种双向的疗愈。

评论区有网友安慰到：“你该开心妈妈是个爱自己的人，同时她也很爱你。”

图片来源：小红书@X-2cc

而创业者和云股东，也需要情感的连接。

因为在现实生活中，创业者却往往是孤独的。他们勇敢地选择了一条难走的路。但有些时候，却无法从身边人那里，得到理解和帮助。

而云股东们可能也是孤独的，他们有过梦想，想过逐梦；还可能具备专业能力。他们渴望得到认可、被人需要。

白熊小超市下的评论，另一位创业者在分享自己的情绪

图片来源：小红书@白熊小超市

于是，在情感的连接下，创业者和云股东在小红书达成了合作。

只不过在经济活动中，股东讲究金钱上的投资回报。

而云股东们投入了无法用金钱衡量的陪伴、建议和支持，和店主一起，收获了这个时代稀缺的“情绪”分红。

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