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本报讯　记者张昕报道　“我们坚持问题导向，明确主攻方向，从‘人机料法环’入手，加强生产运行组织，开满开足创效装置，取得了实实在在的成效。”近日，辽阳石化芳烃运行部工程师时一博说。

辽阳石化落实“四精”要求，围绕深入推进对标世界一流企业价值创造行动，以“五大优化”为抓手，细化190项措施，精耕细作优生产，优化低负荷下的运行模式，增产扩销创效产品。

强化统筹抓优化。辽阳石化积极“减油增化”，通过炼油线、芳烃线和烯烃线联合优化，调整生产负荷，拓宽化工原料产能，利用停产大检修有利时机，实施了28项改造项目，提高尾油、轻烃、石脑油等化工原料生产能力，减少成品油产量，增产高效化工产品，促进油向芳、烯转化，推动从“燃料型”向“材料型”转型升级。

瞄准弱项补短板。辽阳石化充分认识“四年一修”带来的挑战，强化全天候生产受控，推动从结果导向向过程管控转变，综合评定各装置运行情况，围绕节能减排薄弱点，全面推进公用工程优化，开展节水、节电等专项攻关，深度优化系统机炉运行方式，深入实施直供料、低温热利用、伴热改造、火炬全部回收、应用减排催化剂等措施，优化用能结构。今年上半年，公司炼油油品损失同比减少3894吨，生产用水量、用电量同比分别下降15.5%和22%。

精打细算降成本。辽阳石化实施大宗物料采购“一品一策”，优化大宗原燃料采购节奏，打破化工“三剂”独家采购，推进全生命周期性价比最优和技术型采购，实现框架采购，目录采购率达90%以上。发挥招标委员会作用，着力提升招标率，工程类、服务类项目内部降采率，积极开拓市场，优化物流方式，妥善解决计量争议、调车速度等问题，提高库存周转率，实现自销产品“门对门”销售。今年上半年，公司实现降采增效1.26亿元，自销产品累计新增客户15家，产品价格到位率110%。