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本报讯　记者肖楠报道　8月7日，在辽阳石油钢管制造有限公司制管分厂，机器轰鸣，焊花四溅。为高质、高效保供，补焊工们穿戴一身厚厚的工装，戴上防尘头套，手持焊枪进入狭小空间作业。他们恪尽职守，战高温、斗酷暑，即便汗水袭衣，依然坚守在自己的岗位上，出色完成每一道焊口。

截至7月末，辽阳石油钢管制造有限公司累计生产社会民生管线项目用管8万余吨，同比增长6.43%，完成全年产量目标指标71.75%，连续7个月完成月度计划产量。

辽阳石油钢管制造有限公司始终坚持一切工作以保供各社会管线为前提，精心策划，优化生产组织，对生产组织模式进一步细化完善，实现用工效能最大化，按照“生产围着市场转”的原则采取拉动式的生产组织模式。制管分厂打破机组界限，两个机组员工之间互融互通，跨机组“三班倒、两班倒”模式切换自如，有效保证了分厂稳定有序生产。防腐分厂班组间对比调动员工积极性，班组间对比生产速度、生产时间、当班产量等，激发两班员工“比学赶超”的积极性，拉动生产产能和生产质量不断攀升，同时根据公司“大工种”培养安排，已有部分防腐分厂员工在制管分厂实现独立顶岗作业。储运中心严格落实现场层级监护，协调执行有力，确保各个装车点百分百做到安全、质量双保证。

辽阳石油钢管制造有限公司在生产各环节精准发力，强化要素保障，实施“点对点”服务，紧盯年度、季度、月份目标任务，压紧压实工作责任，以高标准、高质量的发展战略，提高市场适应能力，做到生产组织更灵活、生产过程更低耗、生产效率更高效。做好生产和管理，在生产上对从卷板进厂到产品出厂的全过程精益控制，真正做到成本、质量、供货期及售后服务等全面提高。