万益蓝WonderLab品牌视觉

图片来源：万益蓝WonderLab

关注新消费品牌的人或许会注意到，曾经凭借聚焦年轻和健康营养理念迅速出圈的行业头部品牌WonderLab，在最近焕新了品牌视觉，升级为万益蓝WonderLab。

(资料图片)

万益蓝WonderLab Logo

图片来源：万益蓝WonderLab

万益蓝WonderLab将品牌的超级符号聚焦到“小蓝瓶”，正式成为品牌logo，同时搭配着新中文名“万益蓝”，强化视觉符号的同时再次强调了品牌色。

万益蓝WonderLab新Logo

图片来源：万益蓝WonderLab

为什么会有这次的品牌升级？万益蓝WonderLab如何一直保持高水准的设计输出？这样高的设计执行力是如何保持的？这么多大胆的设计决策是如何推动的？我们带着这些好奇，展开了一场这样的对话。

万益蓝WonderLab品牌视觉

图片来源：公众号@复眼SEEMENT

从2019年至今，万益蓝WonderLab经历过两次比较重要的视觉转变，第一次是欧普艺术风格包装升级，确立了品牌的视觉发展走向，包装同时也获得了IF金奖、红点奖等。而本次品牌升级是第二次重大的视觉升级，这两次实质上都一定程度打破了行业同质化包装的困境，走出了万益蓝WonderLab自己的风格。在设计上，万益蓝WonderLab无疑是一个具有强设计承载力的公司，采访他们后我们也发现，虽然历经两次设计更新，但他们的目标一直很笃定。

万益蓝WonderLab

万益蓝WonderLab品牌视觉

图片来源：万益蓝WonderLab

访问者

Mona

东西制造局创意总监兼复眼主理人，曾主导品牌代餐奶昔线的包装升级。

受访者

Encore

万益蓝WonderLab品牌设计主理人，2019年至今参与品牌视觉升级，经手喜茶联名款、益生菌以及膳食纤维产品线设计。

一、万益蓝WonderLab以艺术为设计驱动力的品牌

万益蓝WonderLab新LOGO

图片来源：万益蓝WonderLab

Mona：万益蓝WonderLab作为新消费品之中的先驱品牌，从2019至今已有4年，可否向我们简要介绍一下品牌的定位和发展历程？

Encore：万益蓝WonderLab成立于2019年，是一家专研益生菌和营养补充剂领域，聚焦年轻世代对运动营养、肠道健康、肌肤健康、睡眠健康等新场景新需求，创造可循证的健康产品助益生命的创新企业。

万益蓝WonderLab品牌发展历程

图片来源：公众号@复眼SEEMENT

Mona：万益蓝WonderLab的品牌设计理念在你们内部是如何理解和应用的呢？

Encore：我们的产品设计风格以艺术为驱动力，呈现形式更加先锋、前卫、大胆。这三个关键词是我们的设计定位，品牌名万益蓝WonderLab经过拆分后得到Wonder和Lab两个部分，Wonder是充满想象力，是先锋的、大胆的，Lab是科学严谨的，无论在品牌端，产品端我们都在秉承这几个核心理念。

万益蓝WonderLab设计定位

图片来源：公众号@复眼SEEMENT

二、设计决策的本质是反复取舍的艺术

Mona：万益蓝WonderLab在2019年进行了第一次视觉焕新，以欧普的风格一举跳出代餐同质化的漩涡，那个时候选择这样大胆的风格，可以展开说说在决策过程中对于食欲感和品牌传播，你们是如何考量的？

Encore：其实逻辑还蛮简单的，我们意识到，做设计时没办法什么都要，因为当你什么都要时，即属于一个中间平衡的状态，其实你都得不到。

万益蓝WonderLab品牌视觉

图片来源：万益蓝WonderLab

Mona：有蛮多品牌在设计决策上做得很艰难的原因就是无法取舍，都要兼顾去平衡的结果就是一个很平庸的作品。

Encore：是的，我们想把东西做得有个性或者是极致时，一定是有偏向的，而极致的东西是有强烈的个性或鲜明的特点在里面的。当什么都要的时候其实就等于削弱了这一尖角，就没有个性在里面了。我们做欧普（包装）时，因为还得考虑到线下消费者看到这个东西是否有食欲等因素，需要做取舍。但像欧普本来就是一个很极致的艺术形式，想把这个风格最大化地呈现。所以那时候我们就觉得这就是万益蓝WonderLab现在想走的一个方向——有边界的，同时也是克制的。

“我们并不想要取悦，一旦取悦就会有妥协。”

Encore：当时我们也做了一些colorful的方案，我们感觉到虽然是糖果色，但个性偏弱缺乏我们想要的“冲击力”。设计并不是为了妥协，而是引领，引领则需要坚定自己是好的。当我们做设计时，习惯往最容易达到的方向去做。比如当我们做奶昔，做食欲感一定不会出错，可是不出错难道一定就是好的吗？那个时候大家都想要走零食、食欲，女生和小孩都喜欢colorful的颜色，看了都想拍照，那这种一定就是好的吗？当时我们也产生了这个“怀疑”。

“不会出错就是好的吗？”

万益蓝WonderLab品牌视觉

图片来源：万益蓝WonderLab

Mona：在工作中时常需要在设计方面进行把关，您在做设计决策时会有遵守或参考的基本原则吗？一定会纳入思考的考虑因素有哪些？

Encore：为了设计出一款好产品，需要同时考虑理性科学和感性想象两个方面。在理性科学层面，我们会综合考虑产品的功能、价格和使用时间等因素来确定产品本身的特点。而在感性想象层面，我们摒弃习以为常的设计逻辑和约定俗成的原则，从源头提炼品牌的核心内涵，不断探索，大胆想象，站在消费者的视角思考创作更好的产品设计形式。

最终，理性科学和感性想象结合在一起，落脚在消费者个人的感官体验上，既满足实际功能需求，同时提供情感价值。

万益蓝WonderLab品牌视觉

图片来源：万益蓝WonderLab

三、搭建设计部门

大多数时候我们是在避免决策带来的预设矛盾，分歧本身并不带来冲突。

万益蓝WonderLab联合彩通色彩研究所推出品牌专属色WONDER BLUE

图片来源：万益蓝WonderLab

Mona：所以你们团队里面做设计的有多少个人？

Encore：不算做视频的小伙伴我们团队大概十个人左右，别的品牌每个项目的人才可能都会比较精准，但我们内部不会要求只做一件事情，每一个人都兼备了多维能力，这一点和你们设计便利店也挺像的，当设计师多维度地去做这件事情之后，他们可以不断地换脑子，不断地保持新鲜感。

万益蓝WonderLab联合彩通色彩研究所推出品牌专属色WONDER BLUE

图片来源：万益蓝WonderLab

Mona：对，其实我们会做设计公司，又做媒体也是这个原因，如果纯粹去做服务，后面会丢失自己，设计的表达就会慢慢变得弱。但如果纯粹做媒体的话，自己的专业没有真的放在战场里面去打磨，就会离设计这个实际的战场越来越远，逐渐变成一个纯粹的媒体。而这两个事情都不是我们想要的，我们可能想要的是在实践中思考，然后把这个思考输出成文章，然后又在思考当中去实践，带着输出的观点，然后应用到商业当中。

Encore：所以我们的小伙伴，包括我自己在每个阶段都参与进去，从最开始的提案，到包装的落地，线下的跟进、宣传。每一次都是高效地完成这个设计，不太会浪费很多时间在一个地方纠结，会不断地提醒自己在做设计过程中，什么是当下最重要的。

我们是既多维度地去做事情，又保持着精细化的思考在里面，其实是这样子的一个工作模式，我们内部小伙伴包括我自己都是这样。

万益蓝WonderLab新视觉包装设计

图片来源：万益蓝WonderLab

Mona：那你们最终的设计决策是谁做呢？

Encore：我们是共同决策，在内部沟通时每个人都会表达自己的意见和想法，进行充分沟通而不是单方面的。每个人的角度不同是因为他们站在的方向不一样，可是不代表他们的观点是不对的。

万益蓝WonderLab品牌视觉

图片来源：万益蓝WonderLab

Mona：那你们会有冲突的时候吗？在做设计决策时有过冲突吗？

Encore：冲突更多的是我们对这个东西的理解不一样，我们认为这个东西在现阶段应该怎么样。

万益蓝WonderLab为这次升级做的不同方向的探索

图片来源：万益蓝WonderLab

Mona：也就是说其实你们核心并不是在解决冲突本身，而是在校准设计目标，通过校准设计目标然后去化解可能产生的决策冲突，其实只要大家目标一致就不太有冲突。如果出现冲突，基本上都是因为大家的认知方向不一样，所以导致设计目标不一样。

Encore：没错，我们以结果为导向。可是当设计出来的作品和大家期待的有所不同时，我们发现最终的原因是大家对项目的理解不一样，而不是因为设计的好坏。所以只要你把不同人的理解加进去，它其实就一致了。

万益蓝WonderLab品牌视觉

图片来源：万益蓝WonderLab

Mona：这里有个前提是你们是互相尊重的，尊重每个人对于这件事情的理解，才能够听得进对方的意见。但现实是，当出现意见不合时，很多人会不自觉地开启评价体系，会觉得意见不合代表你不懂你不专业。那其实到了这一层次的时候，基本上就很难交换意见了。也很难校准目标方向了。

Encore：其实这个事情在我们这里还蛮不会发生的，原因在于我们团队的原则是，首先跟别人沟通时一定要先听别人的，这是一种尊重。因为一般人很容易出现“当你说我不好时，我下意识地反驳你”的情况。其实在反驳的过程中，你已经失去了跟别人平等沟通的机会了。因为我们要意识到，当别人说你的设计不好时，他不是来找茬，他只是想表达他对设计的理解不同。我们希望听到真实的意见，帮我们去思考。

四、品牌视觉焕新

“共性或特性”，两次视觉焕新的十字路口。

Mona：那这一次品牌焕新的背后，真正的原因是什么？

Encore：我们发现，万益蓝WonderLab的每一个产品拿出来都挺吸引人的，可是曾经有过把包装设计过程稿放在一起不统一的问题。我们常常在共性跟特性之间徘徊，既想要单独的产品有个性，又希望它具有整体品牌感；既想充满想象力，又不希望失去原本品牌的调性。因此这次的焕新，不管是品牌文化的输出，还是品牌整体形象的输出，都是为了回归到品牌的原点，即Wonder（感性）和Lab（理性）的融合。

其实我们每年都在思考Wonder跟Lab的配比，最开始时Wonder的层级高于Lab，因为我们希望产品或视觉本身让大家记住。到了现在的话，我们希望是Lab包裹着Wonder。焕新其实主要是为了强化品牌符号跟颜色，不管是前面加小瓶子，还是今年我们出现了万益蓝这个中文名，都是为了强化品牌本身的特征。

万益蓝WonderLab品牌视觉

图片来源：万益蓝WonderLab

Mona：是的，我记得当时你们做的那个瓶子里面还有一个是分段的，然后当时也问了我意见，我说还是要选原来的，主要是分割之后，虽然图案感更强，但对于小蓝瓶的联想变弱了，精准性的表达会缺失，万益蓝WonderLab发展到现阶段，精准性是重中之重。

Encore：刚开始做探索时多少有些犹豫，但之后反而因为你当时的那些话让我们坚定了这件事情一定要这么去做的决心。所以不管是加了语言，还是我们的中文名，都是在强化这件事情，我们没有因为这些符号弱化掉品牌。

“精准地表达，大于一切。”

万益蓝WonderLab品牌视觉

图片来源：万益蓝WonderLab

Mona：品牌焕新的挑战是在大量的变化中寻找那个不变的东西，那这次品牌焕新你们是怎么做的？真正的难点是什么？

Encore：其实整件事都挺难的，我们分为三个阶段来做：在第一个阶段我们会尽可能多的探索设计方向，但是容易出现不够有突破的问题，或者说不够让人惊艳。于是在第二阶段我们会往一条最不可能做的方向去做，违背几乎所有设计规则。最后是筛选和回归。那么，突破的有了，常规的也有了，我们到底要什么？于是我们来一个个回答：品牌需要什么、现阶段要传达什么等这些问题。比如强化或回归品牌本身的初心之后，就有了中文名。所以这是我们的三个阶段，每一个阶段都很难。

万益蓝WonderLab品牌视觉

图片来源：万益蓝WonderLab

Mona：这是一套非常科学的方法（英国平面设计师协会提出的Double Diamond设计模型），先找到基础的要解决的问题，然后进行无穷的发散，穷尽之后回归到我们真正要解决的方案，然后在解决方案中进行方式上面的穷尽，最后得到一个最精准、最符合要求的解决方案。整个过程的逻辑就像双钻一样，不断地发散、回收发散，然后聚拢。

"在甲方做设计的终极难题，和品牌保持统一还是追求自由？"

万益蓝WonderLab品牌视觉

图片来源：万益蓝WonderLab

Mona：当品牌的语言越来越精准清晰，它留给设计师的创作空间相对来说就会压缩，那这样子的话设计师会有疲态吗？你们是怎么解决这个问题呢？

Encore：坚持品牌调性是一定要的。首先我们现有的产品设计，需要保持一致性；其次在新品设计层面可以挖掘到新的灵感，也许是结构层面也许是造型层面，对设计师而言是有创新和突破的，尤其在营销方面反而要跳脱出统一的设计语言。

万益蓝WonderLab品牌视觉

图片来源：万益蓝WonderLab

Mona：我觉得这是一个很好的办法，品牌核心包装和触点保持语言的统一性，但是可以把推广类的视觉释放出来，让设计师做一些创意发挥；设计师有想去尝试的时下流行设计语言，这些设计语言本身还可以帮助我们在做推广时，和时代的切口相吻合。

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